为了使广大护士提高工作效率，减少浪费；保证执业安全，确保护理质量，使工作环境整洁、有序、安全，减少失误机会。我院护理部在2018年年初在精神科系、心理科系试点病区实行“6S”管理，经过近一年的探索实践与经验总结，护理部决定在全院护理单元的护士站、处置室、治疗室、配餐室、库房开展“6S”管理。各护理单元以护理部下发的“6S”管理实施方案为基础，使“6S”管理在各科室有计划、有步骤的落实完成。

什么是“6S”管理？“6S”管理是一种管理模式。即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。将非必须的物品清理掉，所有的东西都有名和家，30秒内就能找到；物品仪器、设备处于备用状态，防止污染；保持储存的透明度，视觉管理，清晰易看；依规定办事，养成好习惯。

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.

处置室规划合理，整洁有序，冰箱内存放的药品分类放置，标志清晰。不同种类、不同剂量的口服药品、液体等分类放置，遵循“先进先出，右侧原则”严格控制有效期。

护士站管理整洁有序，文件各类物品摆放合理，缺失一目了然了。

除此之外，各病房还配备有诸多型号的整理箱，保持储存的透明度，视觉管理，清晰易看，对患者的各类危险物品按种类摆放，保证了取拿的速度及安全性。

各科室所有仪器设备、抢救车有专人管理，设有固定地标和标签，所有仪器设备、抢救车使用后原位摆放，方便其他护士取用，提高了工作效率。

以前，患者的食品大多是散放在水果柜内，既不美观又不易存放，为保证食品安全，统一配备了水果筐，贴有患者姓名的标签， 方便统一为患者发放食品和水果，提升了患者的满意度。

近年来医院护理工作坚持“以病人为中心，以质量为核心”的原则，不断提升护理质量水平，新的6s管理理念的运用为促进护理发展起着非常重要的作用。“6S”管理在提高工作效率的同时也改善了工作环境，一个科学的、良性的工作环境更激发了护士的职业价值感和工作积极性，规范化、制度化的管理体系也让患者受益，提高了患者及家属的满意率。于细微之处着手，铸就护士良好品质，“6S”管理，从心开始，从我做起。