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沈阳市卫生健康系统"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设成果之沈阳医学院附属中心医院工作纪实

  • 分类:三个年工作建设系列报道
  • 作者:
  • 来源:沈阳市卫生健康委 沈阳医学院附属中心医院
  • 发布时间:2020-12-22 08:41
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【概要描述】

沈阳市卫生健康系统"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设成果之沈阳医学院附属中心医院工作纪实

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  • 分类:三个年工作建设系列报道
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  • 发布时间:2020-12-22 08:41
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沈阳市卫生健康系统"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设成果之沈阳医学院附属中心医院工作纪实

 

 

 

 

【编者按】

2018年以来,沈阳市卫生健康委以人民健康为中心,以打造便民、利民、惠民的高品质医疗卫生服务体系为主体,创造性的开展"医院管理年、学科建设年、营商优化年"以及"人才建设年、科技创新年、基层提升年"工作,医药卫生体制改革向纵深发展,人事薪酬改革深入实施,事业发展活力持续提升,"大病不出县"行动深入推进,全市卫生健康事业保持良好的发展态势。为更好的展示全市卫生健康系统各单位"三个年"建设成果,《沈阳卫生健康发布》头条号开辟"沈阳市卫生健康系统'三个年'建设成果展示"专栏,回顾2019年"医院管理年、学科建设年、营商优化年"建设成果,总结2020年"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设经验,以飨读者。今天,让我们一起走进沈阳医学院附属中心医院,一起了解他们,题目是:《深入践行"三个年" 让医院实现高速发展》。

 

沈阳医学院附属中心医院:深入践行"三个年" 让医院实现高速发展

 

沈阳医学院附属中心医院认真落实"人才建设年、科技创新年、基层提升年"总体要求,认真谋划医院发展,人才队伍不断壮大,技术水平再度提升,医院以"9+2工程"(9个专家工作站,2个国家级中心)为抓手,开拓创新、筑巢引凤、深耕细作,持续推进了"医院管理年、学科建设年、营商优化年"的各项建设,出色完成各项工作任务。

2019年,医院凝聚共识、锐意改革,各项工作取得了突破性进展。在开展"医院管理年、学科建设年、营商优化年"建设工作中,通过绩效工资改革,充分激发临床积极性,经济运营显著向好;通过实施精品战略,筹建专家工作站,学科发展再启新篇;通过建设三大中心(国家级胸痛中心、高级卒中中心、沈阳市创伤中心),"拳头产品"显著增强;通过升级急诊医学中心,急诊急救能力建设飞跃发展;通过打造"六大工程"(亮化、洁净、舒适、明晰、便捷、优质服务工程),整体服务能力再上台阶。全年共获科研项目65项,科研经费353.62万元。其中国家自然科学基金面上项目1项,经费66万元,是医院的重大科研突破。辽宁省科技进步奖三等奖1项。全年共发表各级各类论文 191篇,其中SCI 14篇,最高影响因子8.498,累计影响因子31.838,科研再攀新高。不断完善医院标识系统,优化流程,减少挂号缴费流程环节,方便患者就医。在门诊一楼大厅醒目位置增设舒适的休息座椅,投放自助扫码共享轮椅,在病房楼投放自助陪护床,极大地方便了陪护家属的休息,多措并举提升了服务品质。

今年疫情以来,医院按照市卫健委决策部署,全面开展疫情防控工作,进一步巩固新冠肺炎疫情防控成果,落实"外防输入,内防反弹"防控要求,确保患者与家属健康安全。医院作为沈阳西部区域医疗卫生服务中心,医院发热门诊接诊量居市属医院首位,是沈阳市第一批开展核酸自采自检的医院。先后有7人驰援湖北,4人增援六院,2人增援大连,先后派出数批医务人员赶赴"三站一场",并组织"千人进千村"深入87个村组开展疫情防控工作,同时做好疫情防治常态化各项工作,全力保障医患安全。

沈阳市卫生健康系统"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设成果之沈阳医学院附属中心医院工作纪实

5月6日医院正式开展核酸检测项目,实现"自采自检"

专家工作站 让患者在家门口可看上"顶级专家号"

 

2020年,医院在一年内建立了9个专家工作站。通过工作站的建设,使医院在各专业领域与巨人同行,与顶级医院对标,实现了人才培养与学科建设的跨越式发展,专家工作站让患者就近在家门口看上"顶级专家号"。

19岁的小伙子小军在大学校园里和同学一起上课、打篮球,如果不是仔细看,你很难看出这个男孩曾是因脑出血而导致的偏瘫患者。"两年前,小军在我们医院做的'周围神经移位术',前段时间,医生去大学回访,看到他和其他孩子一样正常学习生活,大家都很开心。"手外五科主任王彦生自豪地说,小军正是医院与上海华山医院徐文东团队成立工作站的成果。"我们到上海华山医院学习,发现有很多东北地区的患者慕名到上海治疗偏瘫。医院引入这项新技术填补了东北地区空白,通过与华山医院强强联合,为更多偏瘫患者提供先进的诊治方案和优质的医疗服务。此前在医院已开展多例此类手术,患者术后都获得了不同程度的功能改善。

目前9个专家工作站涉及手外科、脊柱外科、胸外科、眼科、普外科、妇产科、足踝外科、介入、电诊等学科。这些"王炸"级别的专家团队以开展项目研究、诊疗技术培训、专家门诊、疑难危重病人会诊、查房等多种工作方式,带动医院各学科的发展,为沈阳西部区域乃至全市老百姓提供更优质的诊疗服务。

沈阳市卫生健康系统"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设成果之沈阳医学院附属中心医院工作纪实

工作站成效显著,不仅带动了学科发展,还为人才培养提供了平台。图为足踝首席专家张建中在为疑难病例会诊。

医院有很多在全市甚至全国数一数二的强势科系,可是医院科系发展不完全均衡,有些薄弱科系在遇到疑难杂症的时候会觉得有些棘手,和国内省内的知名专家还是有差距,患者来了想找更顶级的专家怎么办。专家工作站的成立,就让这样的患者不需出铁西区甚至出沈阳市到更远的地方去找大夫,在中心医院就能一站式解决。"这是院领导不断推进专家工作站的初衷。在推进区域医疗高地建设过程中,医院自身不断努力,加强重点专科建设,夯实现有重点专科,在手外科、呼吸科基础上,打造更多具备冲击省级重点专科实力的科系。光自身发展还不够,更需要借智借力,寻求优质的医疗资源支撑,让更多知名专家带领医院向更"高、精、尖、优"的高质量医疗迈进,让老百姓能够真正受益。

 

学科跨越式发展 为人才培养提供最便利平台

 

" 学科跨越式发展为人才培养提供最便利平台,最受益的就是患者。"这条指导医院发展的"人才准则"让医院各工作站成效显著,不但带动了学科跨越式发展,而且为人才培养提供了最便利的平台,中心医院的医生足不出院就能得到国内各地名家大咖的指导,使医院各相关专业团队得到了集团性培训和协同式发展,成为叫得响的工作站,带不走的工作站,扎根百姓的工作站。

家住铁西区的51岁吕女士甲状腺结节8年多,一直定期行甲状腺超声检查,近日,吕女士再次复查超声,肿物分级变为TI-RADS 4a级,医生告知该肿物恶变几率为5%~10%。"听说医大一院甲状腺外科专家张平教授被聘为沈医附属中心医院首席专家,现在科室每名专家都很厉害,与其折腾到医大,不如就在家门口做手术了,我走路到这也就几分钟,儿女陪护送饭都太方便了。"做完手术的吕女士说。

普外三科医生对此也特别有感触:甲状腺手术目前国内广泛开展,但重点和难点在于喉返神经的探查及甲状腺旁腺的保护,张平教授专家工作站使中心医院的甲状腺专业进一步合理化、规范化、精准化,同时外科水平迈向一个新高度。这种同城联手,可更好地提升医院的医疗服务水平。

与此同时,医院以 "急诊医学中心"为支点,带动多学科协作、多中心建设,先后成为了沈阳市卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇救治中心,尤其是2020年在短短一年内,取得了中国胸痛中心颁发的国家级胸痛中心、国家脑防委颁发的高级卒中中心两块高含金量的牌子。医院还先后成立了国家标准化代谢性疾病治疗中心(MMC)、胸肺疾病MDT平台,通过两大中心及多平台建设使医院多学科联动MDT成为常态,并形成了良性动态运转机制,极大地推动了学科进步、人才培养和交流。

除了学科跨越式发展,医院不断优化人才结构比例,外引内育,提升博士与高端人才数量,要培养和树立一批在辽沈地区有较高影响力的名医大家。进一步优化经济结构,提升医疗质量与服务水平,搭乘信息化高速通道,建设互联网医院,提升服务内涵与患者体验,全面提升百姓就医获得感与口碑效应。医院整体水平和专科建设要在全国医院考核排名中实现提档升级。

此外,医院积极推进"百人计划"的落实,尤其针对重点专科、中青年医师、专科细化进行着重培养,同时加大科研型、临床型人才引进力度。医院现有博士72人,硕博士研究生共542人。1名国务院特殊津贴获得者,辽宁省百、千、万人才13人,沈阳市百、千、万人才4人。外聘首席专家11人,特聘专家5人。

沈阳市卫生健康系统"人才建设年、科技创新年、基层提升年"建设成果之沈阳医学院附属中心医院工作纪实

通过专家工作站的建设,手外科再一次站在时代发展的前沿。

 

各类"组团式"驻点帮扶 扎实推进优质资源下沉

 

在对口支援工作中,按时完成城乡对口、青海、新疆的支援任务。更着力于基层医院的学科、人才队伍建设,以及远程医疗卫生服务能力建设,帮扶人员通过深入各个科室了解情况,找出科室问题环节及薄弱之处加以改进,并给予技术上的指导,通过定期培训、远程会诊、开展专题讲座等方式,做到"授人以鱼不如授人以渔"。

"你们来了太好了,村民和村医们都高兴坏了!"在大家所说的"你们"就是中心医院急诊科、神经内科、骨外等科室的医疗专家们,"辖区村民和村医听说'大医生'们要来,早早就都上我这集合了,村民们看病,村医们学看病,都挺乐呵。"

这是每次专家们"下村"的场景,医院每次"下去"都会选择心脑血管、肿瘤、急诊、外科等科室的专家,团队的专家队伍组成都是为村民们"量身定制"的,考虑到这个季节心脑血管疾病高发,想到村民对肿瘤早期症状缺少识别能力,又针对村民农药中毒时有发生的状况,就请对应科室的专家加入团队。专家团队的医生们都表示,虽然他们在医院的日常工作都很忙,门诊病房的患者也特别多,但是大家都有一个共识,那就是"下基层的事儿"绝不能耽误,如果排到哪位专家有门诊出诊或者手术走不开,还会有其他医生过来,而且团队专家的职称都是副主任医师以上。

在提高民营医院的医疗服务质量,推进民营医院健康高质量发展上,医院"组团式"驻点帮扶到位给力,医院院领导及专家团队对周边7家民营医院,包括建大中医院、铁西天华医院、铁西姚氏中医院、铁西金色阳光医院有限公司、铁西悦康老年病医院、铁西金中综合医院、铁西德合御中医院等进行了走访。期间就沈阳市2019年全国公共服务质量监测结果通报涉及医疗领域的监测指标,如分级诊疗、预检分诊、医疗环境、医疗安全等有关问题的整改方案对各民营医院进行宣传,并给予相应指导,尤其就院感管理、诊疗质量等方面进行了针对性的指导,受到了民营医院的热烈欢迎,纷纷表示非常希望得到像中心医院这样的三甲医院大力扶持和帮助。

沈阳医学院附属中心医院也是沈阳市中心医院、沈阳西部区域医疗卫生服务中心,医院始终不忘使命担当,致力于沈阳西部区域的百姓不出铁西就能把病治好。2021年,将进一步发挥手外科的品牌效应,挖掘新的学科发展增长点,将足踝外科打造为第二个具有手外科有相近影响力的学科,形成以外科为龙头的优势学科集群。以专家工作站为跨越式提升点,以外科为强势突破口,以内科常见病为庞大患者群,形成联动式运营,拳头式合力,差异化发展的强劲势头,为进一步改善沈阳医疗行业营商环境,提升百姓就医获得感做出大医院应有的担当与贡献。

 

来源:沈阳市卫生健康委 沈阳医学院附属中心医院

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