2016年，是实施十三五规划的开局之年，更是医院实现跨越式发展的关键一年。医院始终坚持“以人为本”，进一步转变观念，实现思路创新、经营创新和管理创新，狠抓基础管理，提高医疗质量，推进科技兴院，扎实开展精防工作，提升员工凝聚力和患者满意度，确保十三五精彩开局。
    一、加强对外合作与交流
    医院积极开展多渠道、多层次、全方位的国际合作与交流，拟与国外精神科知名医疗机构签订合作与交流协议，建立长期合作伙伴关系。从2016年起，医院将陆续选拔有一定工作经验，综合素质高，在医、教、研各专业领域表现好的青年骨干，委派到合作医院，学习国际新进展和先进技术，培养具有国际化视野的优秀人才,提高医院的综合实力。
    二、扎实推进“一个集团三个中心”的建立
    一是发挥龙头作用，积极探索医疗集团模式，快速打造精神卫生集团，实现资源共享、医疗共进、经济共赢、共同发展的目标，为辽沈乃至东北地区百姓提供更专业的医疗服务需求。二是以全心全意为患者服务为宗旨，拟成立阿尔茨海默症、抑郁症、睡眠障碍治疗中心，3个治疗中心的成立，将填补东北地区精神卫生医疗领域的空白。
    三、扎实推进二期工程建设
    争取2016年7月完成室内外全部工程，争取2016年10月投入使用。
    四、全面建设有专科特色的智慧医院
    1、建设目标：通过采用先进、适宜的信息技术和管理理念，建设三级一体、智慧敏捷的区域精神卫生信息平台。2、主要内容：一是建立沈阳市区域精神卫生信息平台运行支撑的硬件和网络系统；二是建设区域精神卫生信息平台；三是建设全市统一的市、（县）区、乡一体的精神病人防治机构基层卫生信息系统；四是建设精神病人区域协同平台；五是建设公众心理健康管理平台。
    五、全面提升科研水平
    以组建重点实验室为契机，多举措加强科研管理。重新制定科研管理细则，鼓励临床医生投入科研，构建科研梯队，加强培训和学术交流，提高科研人员的能力和水平，强化考核与监督，注重科研项目质量实施，促进我院科研项目上水平，出成果。2016年，医院将积极申报局级、市级、省级科研课题及市级科技进步奖，开展新技术、新项目的推广应用工作。同时与大学等科研院所联系，寻找国家级合作或协作项目。
    六、强化干部管理，为医院发展提供支撑
    严格中层干部选拔任用程序；严格实施干部考核测评工作，并正确运用考核结果，真正实现干部能上能下。
    七、抓好党员队伍建设，为医院发现充实先锋力量
    创新活动载体，开展“共产党员先锋工程”、“党员示范岗”、“庆祝建党七个一”等系列具有鲜明特色的党建活动。
    八、抓好文化建设，为医院发展夯实精神基础
    继续加强医院文化建设，打造具有精卫特色的包括学习文化、服务文化、廉政文化、管理文化、品牌文化在内的医院文化体系。围绕“如何发挥主人翁精神，献策献力，团结协作，服务大局，促进发展”这一主题，组织开展系列活动，以此带动全院职工积极树立“与医院共荣辱，与医院共进退”的自豪感和荣誉感，引领正方向，传递正能量的同时，浓厚医院整体文化氛围。
    九、抓好廉政建设，营造风清气正的医院发展环境
    继续完善廉政建设的相关制度，并切实监督落实到岗、到人。通过廉洁巡查及审计机制，加强对贯彻落实上级各项重大决策部署、各项制度执行情况的监督检查；继续深入开展行业窗口作风问题专项整治，对党员干部“四风”、“八项规定”方面存在的问题，及时约谈，及时制止；继续廉政文化的建设，结合支部“三会一课”学习上级廉政建设的文件精神，开展“廉政文化征文展”。
    十、抓好群团工作，为医院发展打造强大合力。
    搭建 “建会入会建制建家”活动载体，创新工会活动方式，引导塑造“快乐员工”，增加凝聚力;创新性搭建共青团建设载体，开展“五四”青年节“五个一”系列活动，培育党的助手和后备军。