2016年，是实施十三五规划的开局之年，更是医院实现跨越式发展的关键一年。我们始终坚持公立医院的公益性质，以科学发展观为导向，创新管理机制，树立科技强院的思想，夯实医疗基础，承担社会责任，确保十三五精彩开局。重点做好九方面工作，概括说就是“三个扎实推进”和“六个全面提升”。

㈠扎实推进“一个集团三个中心”的建立

一是发挥龙头作用，积极探索医疗集团模式，快速打造精神卫生集团，实现资源共享、医疗共进、经济共赢、共同发展的目标，为辽沈乃至东北地区百姓提供更专业的医疗服务需求。二是以全心全意为患者服务为宗旨，拟成立阿尔茨海默症、抑郁症、睡眠障碍治疗中心，3个治疗中心的成立，将填补东北地区精神卫生医疗领域的空白。

㈡扎实推进二期工程建设

完成配套工程图纸会审和技术交底，做好明年施工组织计划及材料准备工作，争取2016年7月15日前完成内外装、消防、空调、弱电等工程施工。同时完成室外工程如道路、绿化、强电、管网等招标工作，进行部分工程量施工，并积极与市卫计委沟通解决医院室外综合管网的供水、供暖管线输入输出问题，争取今年投入使用。

㈢扎实推进精防工作再上新台阶

一是完善多部门合作的管理网络、完善三级精防技术体系，实现精防网络100%全覆盖；二是依托严重精神障碍管理信息系统，规范精神疾病社区管理治疗流程；三是重新核实贫困精神疾病患者免费药品救助名单，提高门诊免费医疗治疗率；四是探索规范化培训流程，提升精神卫生工作人员素质；五是做好社区的康复工作，为以后医院的发展打好基础。

㈣全面提升医疗护理服务质量和水平

一是完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施；二是强化医疗安全管理和“三基”培训、对口支援工作，分期分批委派医务人员到新民、康平及辽中精神病院支援；三是开展药物治疗、物理治疗、心理治疗、康复治疗四位一体的治疗模式，及医院急性治疗与社区康复治疗接轨的治疗模式，提高临床治愈率；四是进一步推进临床路径工作，扩大路径病种范围，计划到2016年将临床路径发展到15种，将路径科室扩大到全院范围；五是继续深化优质护理服务、加强护理安全管理、岗位管理、培训考核工作；六是开展“护士读书学习”、“护士抢救技能”大赛和“护理主题月”活动，浓厚护士学习氛围，提高护理质量，使服务水平达到新高度。

㈤全面加强科技创新和人才培养

以组建重点实验室为契机，多举措加强科研管理。重新制定科研管理细则，鼓励临床医生投入科研，构建科研梯队，加大对外合作与交流，提高科研人员的能力和水平，强化考核与监督，注重科研项目质量实施，促进我院科研项目上水平，出成果。2016年，医院将积极申报局级、市级、省级科研课题及市级科技进步奖，开展新技术、新项目的推广应用工作。同时与大学等科研院所联系，寻找国家级合作或协作项目

㈥全面加强重点专科建设

继续巩固几年来心理科、中医科重点科系取得的成果。同时，集中人力、物力、财力建设其他新申报的6个重点专科，争取将其建设成高质量、有特色的优势学科。这些学科将成为医院的科学研究中心和人才培养基地，并以此为依托，充分发挥其示范作用和技术辐射作用，促进整体学科建设水平的提高，形成重点学科带动一般学科共同发展的趋势。

㈦全面建设有专科特色的智慧医院

购置一套完善的机房监控系统，对环境、安防、电力、服务器、存储、网络设备等进行监控，及时发现故障，使医院运营更加顺畅。根据上级要求和医院实际需求进行信息化的建设，打造智慧医院。

㈧全面加强医院文化建设

年内，围绕“如何发挥主人翁精神，团结协作，服务大局，促进发展”这一主题，举办“提升职工综合素质,促进和谐发展”主题演讲会，以此带动全院职工积极树立“与医院共荣辱，与医院共进退”的思想和理念；开展“院内身边好事”推选活动及科室文化品牌创建活动，引领正方向，传递正能量的同时，浓厚医院整体文化氛围。

㈨全面提升职工的收入和幸福指数

2016年业务指标计划突破1.6亿元，加强医院开源节流。在医院持续发展中，院班子继续关注职工的工资水平和福利待遇，在合法、合理、合规的预算范围内，结合医院经济水平，提高职工的收入，提升职工的幸福指数。