沈阳市卫生工作会议召开后，市精卫中心院长陈耀在护士长以上中层干部例会上认真传达了会议精神，强调2015年医院要立足当前，着眼长远，统筹兼顾，围绕一个目标，坚持两个确保，抓好八项重点工作。一个目标是：业务收入实现1.53亿元，保持医院良好的经济运营态势，稳步提高职工福利待遇；二个确保：确保医院的安全和稳定；八项重点工作：一是继续深化医疗质量管理，建立健全医疗质量管理的长效机制。修订和完善医疗质量与安全管理制度，落实医疗不良事件预警和防范措施，规范电子病历的书写，推进临床路径工作，优化服务流程，强化优质护理内涵建设，不断提高医疗质量和服务水平。二是以科技兴院为龙头，加强科研和人才队伍建设。通过“外引”、“内培”等方式，拓宽人才渠道，建成结构合理的人才队伍。加大科研扶持力度，力争年内获科技进步奖2项。加强与名院、名校之间的交流与合作，扩大医院的影响力。三是拓展医院的服务功能，不断提升医院的综合实力。组建沈阳市精神医学重点实验室1个，力争成立抑郁症诊疗中心，睡眠治疗中心、药物依赖治疗中心等科系，筹备心理健康体检中心，拓展医院服务功能，促进医院新一轮发展。四是承担社会责任，发挥公共卫生职能，全力做好沈阳市精神疾病预防控制工作。加强三级技术网络能力建设,提高基层工作能力。打造特色的社区精神疾病康复基地，促进我市社区精神疾病康工作上台阶。开展再管精神疾病患者生活现状调查项目，为社会和谐稳定提供保证。五是加强医院管理，提升医疗保障能力。继续深化人事分配制度改革，逐步实现职工由身份管理向岗位管理的转变。完善绩效考核方案，调动全院干部职工的工作积极性。加强财务和内部审计管理，保障医院经济的良性运营。继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。六是推进二期工程建设，全面完成医院改扩建任务。力争2015年底工程室内部分全部竣工，2016年底投入使用，彻底改变精神卫生中心的面貌。七是进一步推进行业作风建设，全面提升医疗服务水平。通过构建行风建设思想道德机制和管理监督机制，确保各项医疗服务体现以“病人为中心”，塑造医院的良好形象。八是加强医院文化建设，增强职工的归属感。医院将以文化凝聚人心，通过价值理念、行为规范、环境形象三个层面积极营造医院文化氛围，不断推动医院健康和谐发展。